湖南电力深化实施企业改革

国网湖南省电力有限公司通过改革创新破除体制机制弊端,向纵深推进各项改革,2020年将先行先试,推进综合改革示范,聚力破题发展。

敢破敢立 理顺管理链条激发活力

2019年,国网湖南电力全面改革供电服务指挥体系,在省级层面整合成立省级供电服务中心、市县公司层面实施管办分离,组建具有部门管理职能的14家市级、79家县级供电服务指挥中心,建成143个低压网格化供电服务站。

湖南电力深化实施企业改革

供电员工为客户办理“煤改电”业务。王军 摄

改革后,国网湖南电力下属县公司部门及机构减少了187个,全省配电变压器停电次数下降了27.23%,故障平均修复时长下降了63.45%,客户满意率提升至98.6%。

国网湖南电力把原来管理分散、结构性缺员严重的三家水电厂重组整合为一家水电公司,发展方式从条块分割向集中发展转变。改革后,水电检修业务实现集约化,检修时间缩短了三分之一。

为了提升工作效率,近三年来,国网湖南电力成立供电服务中心、输电检修公司,撤销了省带电作业中心,完成两家送变电施工企业重组整合;成立建设分公司,完成全过程工程咨询和业务监理项目管理一体化试点;完成集体企业瘦身健体,压减非核心业务企业141家。该公司变革组织架构,压缩管理层级,共减少处级机构4个,减少管理定员461人。

国网湖南电力制订激励管理人员担当作为的“60条”措施,重用一大批年富力强、敢打敢拼的青年干部;开展16批次挂职挂岗培训,为347名青年干部提供实践锻炼机会;构建职务、职员、工匠“三通道”,选聘职员、工匠885人,近三年共完成改革任务114项,推进体系革新。2019年,湖南电网投资创历史新高,资产负债率为历史最低,供电量增速居国家电网有限公司系统第5位,实现连续第10个安全年。

先行先试 综合改革示范再启程

国网湖南电力推进“两网”建设及2020~2022年1008亿元投资实施,让“三型两网”战略在湖南落地见效。

国网湖南电力深入推进综合改革示范企业建设,在综合能源、通信、防灾减灾、金融服务等方面,探索开展合资合作,加快培育新兴产业集群,形成新的利润增长点; 与产业链上下游企业共谋发展、共享成果。该公司推动传统业务转型升级,在电网运行、检修运维等方面深化新兴技术应用,构建运转更高效的生产管理体系,结合新兴产业发展,推动电力营销服务模式变革; 建设新型智慧城市,选择长沙、湘潭供电公司开展泛在电力物联网综合示范试点,率先打造创新示范区。

国网湖南电力加大“放管服”改革力度,建立审批事项清单,进一步放权、授权,形成规范高效、权责匹配的治理体系和经营机制。该公司按照“扁平化”“大部制”思路实施三级本部机构改革,压减数量、优化职能、规范流程;深化三项制度改革,探索实施工作积分制、目标任务制、项目包干制,试点实施聘任制,打破岗位终身制,完善“五大薪酬激励”体系,构建全员正向激励机制。该公司围绕“大经营”建设能力提升年目标,强化经营举措、大数据支撑、组织保障,完善示范县公司、示范供电服务站和示范供电所考评机制,完成沅陵、溆浦、邵阳县域的“一县两公司”合并,推动县公司管理水平再上新台阶。

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