昆山世硕扔证件一事,怎么才能让这家企业起死回生?_金亚洲登陆平台登录入口

昆山世硕扔证件一事,怎么才能让这家企业起死回生

本次昆山世硕电子厂扔证件一事在网络上持续发酵,引起众多网友纷纷谴责世硕电子厂管理人员,不尊重基层员工的行为!最终世硕电子厂不堪网络压力,公开对管理人员进行批评同时对基层员工表达歉意!但是世硕电子亡羊补牢的行为真的可以让企业起死回生吗?

世硕电子管理人员的行为是对基层员工尊严的践踏,是对基层员工的不尊重!拥有这样恶劣企业文化的公司,又怎能不遭到社会的谴责呢!基层员工是一个企业的基石,如果没有这些辛苦付出的基层员工,那么这个企业又如何能够迅速发展呢!尊重每一个员工是一家企业所必须有的企业文化!

世硕电子厂本次事件所引发的后果不仅仅是员工辞职这么简单,相信很多和世硕电子有合作的公司,也不希望和拥有这样企业素质的公司继续合作,这样势必会造成世硕电子订单的减少,造成不可预估的损失!但是这些都是世硕电子厂自己应得的下场,怪不得他人!至于起死回生的办法,还是世硕电子自己去想办法吧!影响已经造成了,一切办法都是苍白无力的?


2020年9月5日,有一段视频在网上爆料:在江苏昆山世硕电子公司内,管理人员在新人培训发放员工证件时,随手将证件扔在地上,而员工想要拿证件,就必须在管理人员面前弯腰去捡。一边是站着抛扔工证,一边是弯腰从地上捡工证,这种蔑视新员工人格,甚至不把新员工当人看的做法,在网上很快引发了众怒,网友们纷纷批评世硕电子公司的管理人员低素质的错误做法。

昆山世硕电子公司管理人员不尊重新员工的行为,很快在该公司产生了多米诺骨牌效应,就在9月5日当天,招聘3000名员工竟然一下子走了2900人,由于公司新建生产线急需要人手,不得不面对无员工而无限期停产的窘境。这种局面的出现,是世硕高层管理所没有想到的。尽管该公司很快发声,称因招工旺季场地受到限制,现场管理做得不到位,将对培训管理人员进行教导。但是对于这种无关痛痒的说法,仍然无法挽留心意已去的员工。

题主问:怎样才能让该企业起死回生?

首先,我们来看看世硕电子公司是一家什么性质的企业。

世硕电子(昆山)有限公司是一家主要从事电子产品生产的企业,公司位于昆山开发区,母公司为和硕集团。母公司和硕联合科技股份有限公司为台湾华硕电脑股份有限公司之关系企业,从公司的性质来讲属于外资企业。面对世硕电子公司因为人格歧视引发的员工离职潮,恐怕该企业短期内很难起死回生,因为名声已坏。

其次,世硕电子公司作为一家台资企业,按照惯例,人力资源部的主管大都是台干。

据知情人透露,在一些在大陆的台资企业里,有一个惯例,人力资源部的主管大都是台湾来的管理,用企业内部的称呼叫台干。而这些台干们往往对大陆的普通员工有一种天然的优越感,如此说来,你就不难想像在世硕电子公司新人工证发放时,3名管理人员的轻浮与傲慢态度。可以讲,这种不尊重普通员工的做法,再加上当下台海局势,恰好激发了世硕电子公司内大陆员工的民族自尊心,于是大家抱成一团,纷纷离开这家不尊重员工的公司,就不难理解了。

最后,一家外资企业如果不重视企业文化建设,盲目自大,早晚会出事。

世硕电子公司扔员工证虽然表面看是公司管理上的问题,但实则在背后隐藏着很大的危机,以往该公司虽然也这么做,但是没有在一个恰当的时机被曝光。现在有员工将这种恶劣的行为曝光后,终让人看清楚,有些外资企业内部的企业文化确实让人很难恭维。作为一家在中国内地发展的外资企业不要以为投资建厂,解决了一些工人就业问题就可以为所欲为,如果不尊重本土文化,不尊重员工的民族自尊心,出事是迟早。

因此,对于世硕电子公司来讲,想起死回生恐怕很难,只能重新注册公司,换一个名称,换一个包装,重新来过。


能发生这样的事情,从根本上讲,并不是偶然事件!形成已久了,从管理层到执行层都存在这样的现象,如果想改变这个现状,让企业起死回生,建议如下:

1,开除当事的3个人,先给那批刚入职的员工一个交代

2,公司人事部总经理,公司总经理,公司总裁全体开大会,鞠躬道歉,要非常非常诚恳

3,调整人事管理制度,对不尊敬下属的领导,一次警告,2次开除

4,加大举报奖励和渠道,让更多的问题暴露出来,发现一起,处理一起,超过几人群体事件,直接开除

5,改善员工福利,包括住宿,饮食,娱乐,休息的福利,落实到实处

6,提高现有福利工资待遇,可适当提高人均收入水平

7,开放,总经理,总裁,专项负责人的电话,微信,邮箱等等

8,对现有员工进行一对一的安抚,心理咨询和解惑,以达到稳定的作用

9,学习企业文化,并从根本上尊重员工,而不事语言上尊重,行为上不尊重

10,多搞一些团建的户外活动,让员工真的走出去,玩的同时又学到了知识和理论


昆山扔证件一事,只能说明,其厂子里的管理人员,不把咱打工的兄弟姊妹当人看!要说这种企业还想起死回生,依我的看法是,这种垃圾企业,最好是让它死的越快越好!而且让它们永世不得翻身!

记的小时侯在乡下读书,有一次学校里开忆苦思甜大会,村子里有一个叫“二富师”的老人,他旧社会给地主“邓国围”当长工,因为干的时间久,老地主还为他成家立业,开会那天,二富师一上台的第一句话就是,没有老地主邓国围,我现在还打着光棍呢!

是,二富师的话虽不多,但折射出旧社会地主东家对长工的尊重和爱待,可是,当今的社会,早以进入到科技文明时代,但现实却是残酷的,而多数私企,咱说句心里话,他们从来就没有尊重爱待过咱打工者!有的只是残酷的压迫!

向昆山世硕一事,其只一说明,咱打工者,可真不能一忍再忍,一让再让了!


难,太难,真太难。病根儿在骨髓,也就是高管的人品出了问题,有了奴隶主的心智不全症。刮骨疗毒都不一定行。唉,自作孽,不可活。


我想了很多理由帮“昆山世硕”解释,或许最好的理由: 这样做是为了提高证件发放的效率。

其实,事情一旦在网上发酵、传播之后,没有立刻能挽回的方法,唯有: (1)公开道歉,将涉事当事人开除,(2)拿出诚意进行补偿,逐渐挽回企业的形象,(3)找公关公司,进行网络公关。

现在打工者的地位提高了,招工难已经是很多年的现象了,随之而来的是应该提高打工者的待遇和尊严。

而昆山世硕这家企业,居然在发放新进员工证的时候,竟然在喊完员工名字后,随意将员工证扔在地上,让员工跟着证追,弯腰从地上捡起来,对人极其不尊重。如果不是将视频传到网上,引起网络舆论获取,这些员工一直处于弱势地位,也就默默接受了。

但是,现在视频一旦传到网上,激起了人们强烈的反感,这些被压迫的员工被唤醒,鼓起了勇气后纷纷选择离职,一夜之间招的1000人,竟然走了900人!

昆山世硕也是自作孽不可活,多条流水线因为工人离职而停产!现在网络舆情越来越严重,这家企业竟然没有提高意识,仍然以这样的员工和这样的素质来做事儿,所以必然要遭受这样的惩罚和代价,要想挽回企业形象,只有三步路可走:

第一步,企业领导层出来公开道歉,承认管理上的错误,将发证的员工及其直接领导开除,大快人心。

第二步,拿出足够的诚意,像遭受到侮辱的员工进行补偿,以挽回他们回来工作,并保证他们的工作环境和待遇,挽回企业形象。

第三步,迅速找相关的网络公司,将这件事儿进行平息,把道歉的视频和补偿的视频发到网上!只有这样才能避免事情进一步发酵,甚至是避免企业倒闭。只要处理的好、纠正了错误,还能挽回员工继续开工生产,度过此劫!


拿出诚意道歉,宣传员工就是父母,要对员工如父母一样。


昆山世硕负责发证的工作人员,把新入职人员的工作证随手扔地上,给新入职的工作人员造成了一种很不受尊重的感觉。这个视频已上传,引发了多米诺骨牌效应,网上不断有新的报道出来,谈及昆山世硕管理的混乱,内部存在的一些问题,从越来越多的内容看来,扔证这是一个导火索,一个引子,即使没有扔证这一次,昆山世硕出事也是必然。

为什么?

从网上诸多的报道中,可以看出,从这个事件的发生,昆山世硕管理方面的很多漏洞,不仅仅是个别人员的工作态度,而是整个企业文化没有以人为重,管理散乱,企业在运营中而把利益放在了第一位。

试想一个一直追逐利益的企业,全然忽视了人的主观能动性,把人降为利益的附庸,把全部创造产品,创造财富的人放在了一个从属的地位,那么还有什么前途可言?

事情是死的,人是活的,人可以把死的事情做活,没有人,原本活的事情也无法存活。

被人做死的企业,要想起死回生,还需从人开始。从高层—中层——基层管理中,把拥有人性的企业文化贯彻进每一层的管理中,浸入到每一个员工那里,凝聚企业的人气,再加上其他,慢慢地也就起死回生,活转了!

(图片来自网络)


昆山世硕扔证件一事,怎么才能让这家企业起死回生?

从9月5号~7号,这几日江苏昆山世硕电子厂可以说是遭到了全网的讨伐和抵制。世硕电子厂的工作人员给新员工发放工作证,不是发到手中,而是发到地上,让新员工弯腰低头,在地上四处找寻自己的工作证。事件被曝光之后呢,世硕管理人员被指不尊重员工个人的尊严,随意践踏底层员工的人格。虽然事后世硕紧急发文称管理人员失职,主管团队向员工道歉,但广大网友并不买账,认为道歉,说一声对不起没什么用。

这样的一家企业要如何才能起死回生呢?

向哪些尊严受到侵害的员工道歉

想要企业起死回生最重要的就是向哪些尊严受到侵害的员工诚挚的道歉,而且必须是管理的高层人员一起道歉,并做出承偌,从今往后再也不会出现侮辱员工尊严的事件发生。

开除涉事员工,以儆效尤

这家企业想要起死回生就要把全部涉事员工给开除,并永不录用,以儆效尤。引起威慑作用,这样在以后的工作中,一些小领导就不敢随意的侮辱他人或是轻视他人,还可以防止此类事件的再次发生。

发展自己的企业文化

一个企业只有拥有属于自己企业的文化,才能够在大风大浪中永摧不倒,一个企业文化水平的高低,就决定了管理人员素质高低,间接的就绝对了企业员工素质的高低,所以一个企业的灵魂就是企业文化,员工的素质高低就是企业文化水平的高低,所以一个企业要着重看重企业文化管理。

把以上三个问题给解决了,说不定这家企业还有可能起死回生,甚至是更上一层楼,就要看这家企业有没有破釜沉舟,浴火重生的决心了。


这种企业,还有必要让它起死回生吗?

连人格尊严都不懂的去尊重的企业,你能想象其他方面能好到哪里去,别说往地上扔证这是那几个负责培训发证人员的个人行为,他们能做出这种事来,与他们的高管、老板、管理、企业文化等都脱不了干系。

看报道已经有9成在厂职工离职,一些生产车间也已经处于瘫痪状态,我想这是应该的,既然做出不尊重人的事来,那我们也没必要同情它。


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