湖杭铁路项目文化建设多元化谋发展

新建湖州至杭州西至杭黄高铁连接线站前工程HHLJXZQ-3标项目位于德清县和余杭区境内,线路长21.643Km(DK27+279.52-DK48+922.84),350Km/h双线高速铁路。中标投资22.86亿元。主要工程包含路基1.423Km;桥梁3座/20.22Km,其中连续梁15座、刚构框架2座,箱梁预制、架设522孔;全线CRTSⅢ型板预制242.89公里;铺设无砟轨道道床42.65公里(含沪乍杭同步实施)。

湖杭铁路项目文化建设多元化谋发展

湖杭铁路是长三角城际铁路网的组成部分和全面实现浙江省1小时交通圈的关键性工程;也是一条促进沿线资源开发、打造“名城、名湖、名山”黄金旅游线的重要民生工程。是响应杭州市“工业东进,商业留中,居住旅游西进”发展方向,是坚持生态优先,促进绿色发展的需要,也是确保2022年9月第19届亚运会前开通运营的重大项目。

湖杭铁路项目文化建设多元化谋发展

湖杭铁路项目文化建设多元化谋发展

项目从上场开始,统筹部署,首先高起点高标准高要求进行建家建线和项目文化建设。从项目开场一直秉承着建设标准到位,思想政治工作结合到位的理念快速进场,快速建家,迈出建设的高速步伐。分别从视觉文化、理念文化、行为文化等方面建设项目优秀企业文化,以文化引领标准,全面贯彻落实“绿色铁路、精品工程、智能建造”的建设发展理念,施工进度稳步推进。

湖杭铁路项目文化建设多元化谋发展

紧抓视觉文化建设,做到以文化聚人心

项目部上场后,立即成立了企业文化建设领导小组,对企业文化建设专项经费进行了预算,并明确了任务分工和推进计划。严格按照公司手册规范要求,因地制宜,在重要及醒目位置悬挂企业标志、企业名称、企业价值观和企业精神;项目部及各工区管理人员都穿统一制作的工作服,戴统一胸牌,佩戴标识的安全帽。通过一系列的统一性塑形,极大地提高了整个项目部的规范性、让所有项目部的外来人员感受到了央企的形象,增强了整个项目部人员的团队感。

湖杭铁路项目文化建设多元化谋发展

项目部建设以生活温馨、工作舒适为宗旨,以绿色为基调,融入了更多“家”的元素,颠覆了大家对项目部单调规矩的观念,倡导了一种全新的项目建设文化理念。架子队、工区、项目部对小食堂、小庭院、小书屋、小网吧、小药箱、小浴室、小活动室、小单身室等“八小工程”得到有效落实,让员工不仅可以在书屋静心阅读,还可以在活动室打球运动,满足了职工基本的文化生活需求,进一步提升了员工对家的归属感、吸引力和凝聚力。

加强理念文化宣传,做到以文化促管理

项目部坚持以建设“和谐之家”为出发点,把维护职工利益放在首位,努力为职工办好事、办实事,做好职工的娘家人。加强食堂伙食管理,改桌餐为分餐,制定每周菜谱,满足南北方不同人群口味的需求。坚持每月15日为当月过生日职工举办集体生日宴,让大家在工作之余感受到企业大家庭的温暖。暑假期间,组织来项目探亲的家属和职工子女开展形式多样的亲子夏令营活动,增进了职工家属对铁建员工的理解和家属之间的友谊。平时还利用节假日开展篮球赛、健步走等活动,让大家在紧张的工作之余放松身心。这些形式多样的活动,深受广大员工喜爱,活跃了职工业余文化生活,调动了广大职工的生产积极性,营造出浓浓的和谐之家氛围。

湖杭项目建设至今,紧紧围绕“第一次就做对”的管理理念,严格履行对业主的承诺,狠抓现场管理,严守工期、安全、质量、环保等工程建设承诺,有效保证了施工生产的顺利进行。在项目管理上,重点打造团队精神,培养员工爱岗敬业、勤勉务实的作风,为员工打造和谐的环境、良好的氛围、成长的平台。通过每天集中点名、集中学习等方式,培养大家的集体意识、学习意识、规矩意识,树立了风清气正、积极向上的项目氛围。项目部还经常邀请外部专家对员工进行礼仪知识方面的培训,提升了员工对外交往的形象,展示了良好的精神风貌。

不断规范行为文化,做到以文化谋发展

湖杭项目力争每位员工做到充分发扬和领会勇于创新敢打硬仗的铁军精神,遇到艰难险阻能够迎难而上,拼搏进取,以“领先行业、创誉中外”为实体目标,做好自己的工作。为创建最佳团队,对公司员工进行职业道德教育和企业文化建设的训导,为此项目部制定了公司员工职业道德与企业文化建设准则:敬业爱岗、求实高效、安全第一、以人为本、团结协作、尽职尽责、爱护公物、励行节约、魅力质量、保护环境、创建文明、笃诚守信、遵纪守法、与时俱进、开拓创新、打造精品、铸我品牌。通过规范行为,提升品质,使他们的价值取向同项目的企业文化保持一致。在项目部建立起了遵章守纪、敬业爱岗,充满活力与朝气的企业文化氛围。实践证明,文化建设也是生产力。湖杭项目通过规范职工日常行为,重视礼仪礼节,企业文化建设,增强了企业的向心力、凝聚力和创造力,员工素质明显提高,真正做到依托文化建设创精品工程。

狠抓文化宣传和品牌建设工作,讲好“湖杭”故事

项目党工委组织项目部广大员工积极挖掘素材,大力宣传“湖杭速度”“湖杭精神”“湖杭担当”,讲好湖杭项目故事,项目积极与浙江省、湖州市等地方报纸、电视台等媒体积极对接,建立良好的新闻公共关系,通过媒体全方位展示项目各项管理成果和企业品牌。《2022年亚运会配套工程湖杭铁路德清段跨阜溪钢便桥搭建成功》在CCTV1、CCTV13中央频道播出,《湖杭铁路”德清段工程建设加快推进》在央广网、中华网、凤凰网等中央媒体刊登,《湖杭铁路建设者抢时间赶进度》在学习强国平台刊登,湖杭项目全力抢工期等专题报道在浙江日报、杭州日报、湖州日报等媒体刊登。据悉,截止10月份,项目主流媒体刊稿130余篇,学习强国刊登5篇,中央级媒体刊登湖杭建设报道30余篇,较好地展示了项目管理成果和企业品牌。

湖杭铁路一直秉承着加强项目文化建设,是凝聚项目团队,鼓舞职工士气,提高管理水平,促进项目成功的重要保证的观念。在此基础上,提出了项目文化建设的总体目标,那就是努力做到内化于心、固化于制、外化于行,打造优秀的团队精神,成为项目管理的重要手段,使企业核心价值体系要成为广大员工的主导意识,让精神文化、制度文化、行为文化、物质文化成为广大员工的不懈追求和自觉行动,将项目文化打造成为品牌,最终推动工程项目管理水平不断提升。(文/李航天)

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